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探索国家管网集团LNG接收站管理分公司成长轨迹

发布时间: 2021-05-07 14:10:18   来源:管道保护  浏览次数:

20201226日,根据国家管网集团公司的发展战略部署,液化天然气接收站管理分公司应运而生,肩负起集团公司LNG业务发展的主体责任,开启了艰苦创业、砥砺前行的逐梦征程。

时光荏苒,冬去春归。回首分公司成立以来的100多个日日夜夜,创业与奋斗的艰辛,感慨和自豪写在了每一位参建员工的心里。

高效筹建 只争朝夕谋发展

组建了液化天然气接收站管理分公司,旨在更好的对原分属于“三桶油”的LNG接收站实施专业化管理。但一方面筹建工作头绪多,时间紧;另一方面冬季保供责任大、任务重,同时还有天津LNG二期项目工程及粤东LNG一期项目配套高压外输管线等工程项目需要稳步推进。怎样优质高效地完成筹建任务?怎样确保工程管理与安全生产无缝衔接?是摆在刚刚履新的分公司领导班子面前的两大难题。

分公司迅速集中优势力量,在最初只有几名工作人员的情况下,制定了筹建工作任务清单,倒排时间节点、责任到人、逐条紧盯,一周内高效完成了工商注册、机构设立、办公住宿场所租赁等多项筹建任务。

分公司组建伊始,百业待兴。面对任务重、时间紧、人手少的实际困难,筹建人员凭借高度的政治责任感、良好的精神面貌、扎实的工作作风,充分发扬“五加二、白加黑”的拼搏精神,加班加点忙工作,不辞辛劳甘奉献。常常是夜很深了,各个办公室里依然灯火通明,工作人员要么三三两两地交流探讨着工作,要么在电脑前飞快地敲击着键盘,抑或争分夺秒地忙前跑后,一派热火朝天的繁忙景象。

经过三个多月的紧张筹建,分公司组织架构已基本搭建完毕,体系、制度建设进展顺利,安全生产运行平稳,各项工作正稳步有序推进。

加强管控 本质安全有保障

安全是LNG企业的生命线。为夯实安全根基、强化风险管控,持续提升本质安全水平,分公司以“高质量、高起点、高标准”的“三高”要求为着力点,力求安全生产万无一失。

高质量推动体系建设全面落地。分公司开展体系建设调研摸底,收集体系文件和规章制度3000余个,梳理分析主要问题,形成建设总体思路,编制建设方案,确定分公司QHSE管理体系管理要素,预计630日前完成全部QHSE管理制度的发布。

高起点推进“三湾改编”工作。分公司全面落实集团公司“三湾改编”工作,精选各专业领域业务尖子22名组建“尖兵团队”。在集团公司统一部署下,高质量完成基层岗位的工作指引表、操作票等作业文件模板的编制工作。牵头编制5项集团LNG设备管理制度,形成LNG分公司资产完整领域安全生产技术标准框架。组织编制LNG接收站安全目视化手册,选取大连LNG作为试点单位着手开展基层组织标准化建设和推广实施工作。

高标准推动培训工作。分公司以海南LNG接收站为试点,系统梳理专业技能需求,编制岗位履职标准,优化培训项目,精心组织编写培训课件,加强员工素质能力培训,提高员工岗位履职能力。加强“十大禁令”宣贯培训力度,读懂弄通各项禁令要求,引导全体员工规范安全生产,强化合规意识,杜绝违规违章行为。完成第一期18名技术人员的自动化、计量等专业知识培训,组织中俄东线站场参观学习,掌握工艺控制系统及智能控制技术,推广新的管理理念,提高接收站自动化、智能化水平。

把握形势 保供责任勇担当

面对划入国家管网集团的第一个冬季保供期,分公司高度重视,积极落实冬供主体责任,努力实现安全生产形势稳定、生产经营秩序稳定、冬季油气市场供应稳定、员工队伍稳定、舆论环境稳定、企业和谐稳定“六个确保”,并通过科学调度、优化船期安排、挖掘增供潜力等有效措施,有力提升了保供能力。

20201115日至2021331日的冬季保供期间,分公司所辖各LNG接收站采取系列措施,压实责任,狠抓落实,气液加工量共计约681.1万吨,约合98.67亿方,接卸LNG船共计117艘,保供高峰日各站总加工量超过1亿方。其中,天津LNG再次在北方LNG冬季保供中发挥了主力军作用,槽车日均外输量高达600余车。

分公司总经理作为冬季保供“第一责任人”,带领班子成员严格履行“一岗双责”,各LNG接收站严格执行集团公司冬季保供方案,狠抓月度计划的优化完善,持续做好安全生产工作。牢固树立“隐患就是事故”的安全理念,将隐患整改推进会和深入现场核查方式相结合,开展“八防”和“十查”工作。各LNG接收站开展了冬季安全生产、冬春防火、泄漏和春节前安全检查等专项排查,通过企企联动,互通互学,并邀请相关危险化学品企业专家参与安全大排查工作,加深隐患排查工作的深度、拓宽排查工作的广度,全面提升隐患排查水平。

转变观念 市场开拓不放松

分公司成立伊始,便将客户意识和市场思维的树立放在极其重要的位置上。在集团公司的统一部署下,分公司积极发挥“承上启下”的作用,协调做好托运商集中受理工作,近30家托运商在深圳迭福、粤东、北海、海南、天津LNG接收站拿到总计近300个卸船窗口,总计划卸载量近2000万吨。

同时,分公司充分利用全国一张网优势,通盘考虑整体罐容和窗口期,寻求灵活多变的加工方法,主动为客户提出最优的加工建议,第一季度深圳LNG首次实现接卸和外输量“双百”,北海、海南、天津、大连接收站顺利接卸公平开放第一船。

星光不问赶路人,时间不负奋斗者。展望未来,液化天然气接收站管理分公司将以不变的初心、坚定的目标,乘风扬帆开启新征程,为助力国家管网集团打赢“五大攻坚战”、实现“两大一新”战略目标扛起大责任、作出新贡献!

 

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